李才文：一套模式每年多賺300萬+
你好，我是李才文，超常規營銷創始人。
5月底的《系統收錢密碼4.0》結束之后，整個6月，我幾乎每天從早到晚都在公司參加項目競聘考核、項目執行計劃審核的改革會議，而這近一個月改革動作，至少每年為超常規節省近300萬的工資，并實現“激發全員創業潛力，實現自動自發奮斗”。
我相信很多同學都知道，2019年，超常規將內部銷售部門進行了改革，從公司的業務部門，轉型成為 “自主經營，獨立核算，自負盈虧”的創業經營單位，從以往給銷售人員發工資，轉變為銷售人員每月給公司交管理費的形式，完全顛覆了傳統的雇傭制模式。
而這次改革，是在銷售部門之外，將所有需要支付工資的部門全部轉型成自主經營的“內部創業公司”，并新增了多個創業經營單位，共同賦能公司主業發展。
這種將內部“項目/部門”進行“公司化”改造的事業部模式，將是接下來所有老板必須掌握的改革與發展方向，它將給你的公司帶來至少5大價值。
價值1：立刻砍掉90%以上經營成本，降低經營壓力，實現輕資產經營；
價值2：老板得到解放，在可控的情況下，實現甩手自動運營；
價值3：員工自主創業，動力十足，激發全員戰斗力；
價值4：內部提供資源支持，孵化生態項目，員工發展沒有瓶頸，公司盈利渠道快速拓寬；
價值5：內部各事業部之間市場化協作，充分發揮自主創新能力和資源利用效率。
在我的《戰略收錢密碼》弟子班中，就有一位學員僅用這套發展模式，立刻省掉了每年讓他壓力山大的300多萬的工資。
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按照什么樣的思路來設計內部創業的模式呢？一般有6種方法。
方法1：梳理主營產品的業務流程，將流程的每一步切割成為獨立的創業經營單位，分享主營產品的銷售紅利；
方法2：梳理老客戶人群，建立內部創業孵化機制，開發更多深度為老客戶創造價值的服務，每一項服務都是獨立的創業經營單位，分享該服務的銷售紅利。
方法3：梳理現有產品，從以往多產品籠統銷售，變成將每個產品分割成為獨立的創業經營單位，每個經營單位，承擔該產品的銷售指標，并分享銷售紅利。
方法4：梳理出準顧客人群，以人群為切割，成立獨立的創業經營單位，每個經營單位，承擔該人群的銷售指標，并分享銷售紅利。
方法5：梳理出主要發展區域，以區域進行切割，成立獨立的創業經營單位，每個經營單位承擔該區域的銷售指標，并分享銷售紅利。
方法6：梳理出可以為前面5種創業經營單位提供的支持內容，將這些支持內容進行分類，分別成立內部支持型事業部，形成內部市場，獲得服務報酬。
如果你的團隊缺少活力；如果你的工資壓力比較大想立刻減負；如果你有產品或客戶資源，但不知道如何變現出更多盈利項目；你可以用以上6種方法組合使用，打造出一個內部生態創業帝國。
【生態項目發展模式】和【產品事業部模式】，僅僅只是超常規《戰略收錢密碼》6大擴張模式的2種，如果你想透徹學習，可以點擊下面的鏈接詳細了解。
